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組織にとって組織構成メンバーの減少が、将来の組織力衰退を招くのは世の常。
九州ミロク会計会の会員数は、この3年に及ぶコロナ感染症により会計人会としての活動に制約を受けたこともあり若干減少しています。今後の活動目標は、減少した会員数をコロナ禍前に戻す、そして入会率60%を目指すこと。
ついてはユーザーではありながら未入会の先生方の入会を促す。これにはコロナ禍で制約を受けた会計人会の活動を活性化し情報交換の場を増やすことが必要でしょう。一方で現在、税理士会新規入会者のうち独立開業者は10人中1人か2人といった状況で、新規入会者から会計人会への勧誘は厳しい状況です。ここはMJSとの連携をさらに強化し新入会員入会の道を探る必要があります。
上記以外にも、いろんな知恵を出し合い会員増強を図っていきたいと考えております。
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組織にとって組織構成メンバーの減少が、将来の組織力衰退を招くのは世の常。
九州ミロク会計会の会員数は、この3年に及ぶコロナ感染症により会計人会としての活動に制約を受けたこともあり若干減少しています。今後の活動目標は、減少した会員数をコロナ禍前に戻す、そして入会率60%を目指すこと。
ついてはユーザーではありながら未入会の先生方の入会を促す。これにはコロナ禍で制約を受けた会計人会の活動を活性化し情報交換の場を増やすことが必要でしょう。一方で現在、税理士会新規入会者のうち独立開業者は10人中1人か2人といった状況で、新規入会者から会計人会への勧誘は厳しい状況です。ここはMJSとの連携をさらに強化し新入会員入会の道を探る必要があります。
上記以外にも、いろんな知恵を出し合い会員増強を図っていきたいと考えております。