数字に強い会計事務所の先生方が、企業の「戦略」を理解し語れるようになれば、経営陣にとって大変頼もしい経営参謀になり得ます。
　ところが、多くの先生方が「戦略は専門分野ではない」と避けているようです。しかし、「管理会計」の知識を使えば、我々の強みである数字的なアプローチで、
経営者と戦略を語れるようになるのです。
　本セミナーでは、会計事務所の先生方・職員の皆さまを対象に、管理会計の基礎的な知識を、企業戦略に当てはめながら解説することで、戦略を考えることの楽しさや戦略的思考を感じていただくものです。クライアントへの提案の幅を広げたいと考えている方、事務所の経営に関心がある方などにおすすめです。　　　　　　

「南九州税理士会認定研修( 3 時間)」
「九州北部税理士会認定研修( 3 時間)」

「日本ＦＰ協会継続教育単位認定研修( 3 単位)」

１．戦略
　・ビジネスモデルと戦略の違いとは？
　・なぜ、販売したパンを安く買い戻すのか？
２．損益分岐点分析
　・公式を覚えなくてもできる損益分岐点の計算
　・固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの違い
３．部門別損益計算書
　・部門の評価と部長の評価は違う！？
　・なぜ赤字事業から撤退しないのか？
４．KPI
　・なぜKPIが画期的なのか？
　・行動計画とKPIと売上高の密接な関係　
５．意思決定
　・管理会計の投資意思決定
　・なぜ経営者は採算分析をしないのか？

富士水道町ビル８階　研修室　
熊本市中央区水道町7-16　富士水道町ビル8F　TEL. 096-359-1369　定員：10名

Web会場【ハイブリッド】
定員：90名

九州ミロク会計人会南九州エリア事務局（MJS熊本支社内）